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索??引??號 11370828593615886A/2020-11905 公開方式 主動公開
發布機構 金鄉縣人民政府辦公室 組配分類 政務信息
成文日期 2020-09-07 ? ?
金鄉政務信息(第二十五期)

要    目             

●我縣創新三舉措助力政務服務公開高效

●金鄉街道全力攻堅創城工作再上新臺階

●司馬鎮多措并舉推進“招商引資”工作

我縣創新三舉措助力政務服務公開高效

一是精細化梳理政務服務清單。依托山東政務服務網平臺,編制完成了21類政務服務清單,開辟常辦事項熱點服務專區,將所有政務服務事項按主題、部門、辦事人群、辦理渠道分類查詢辦理,極大地方便了群眾、企業辦事。同時,在每個服務事項的服務指南上開放監督、咨詢電話,接受群眾的監督、批評和咨詢,政務網首頁接入“好差評”專欄,所有依政務服務事項都可“一事一評”,使行政權力的運行更加公開透明。二是推行一窗受理、集中辦公制度。聚焦和群眾、企業生活與生產息息相關的重點領域,合理規劃辦事專區,推行社會事務業務、不動產業務、企業開辦業務、水電氣暖業務、建筑許可業務等“一窗綜合受理”服務,實現了“前臺綜合受理、后臺分類審批、綜合窗口出件”工作模式,讓群眾或企業辦理同一領域事項只跑“一窗”即可辦結,方便企業和群眾輕松享受到專業的政務服務產品。三是創新政務服務“承諾制+容缺辦”模式。圍繞打造“行政審批少、監管效率高、服務環境優”目標,率先推行“承諾制+容缺辦”、先乘車后買票政務服務新模式,申請人在政務大廳申辦事項時,事項主要條件和核心要件具備且符合法定要求,但次要條件或申請材料欠缺,經申請人自愿做出相應承諾后,政務服務部門予以受理、審核,并在承諾辦理時限內對標出具結果意見(頒發批文、證照)。同時,對清單實行動態管理適時調整,模式推行以來,共為162家企業辦理了265事項,155家企業材料已補齊,大約節省了75%的辦事時間,政務服務更加便捷高效。           (行政審批服務局)

金鄉街道全力攻堅創城工作再上新臺階

一是明確目標,壓實責任,確保創城工作順利開展。召開創建全國文明城市攻堅大會,成立了由黨工委書記任組長的工作領導小組和新設了街道創城辦公室,下設綜合協調、小區管理、市場整治、宣傳報道、督導督查五個工作組,制定創建目標任務分解總表及各社區承擔目標任務的細分表,制作社區創建工作責任網絡圖、創建任務落實及完成時間進度倒排表,確保目標任務分解明確、責任到位、工作有序;實行科級干部包社區、社區干部包片區,建立完善問題巡查、交辦、整改落實工作流程,形成一級抓一級、層層抓落實的高效工作機制。二是突出重點,攻克難點,全面提升社區管理水平。狠抓社區服務中心標準提升工作,規范社區服務中心管理制度,完善黨員教育、文化活動、市民教育等功能科室建設,配齊物防技防和消防設施,豐富志愿服務活動內容,清理破損、褐色嚴重公益廣告;開展環境綜合整治,對所有回遷小區開展環境整治攻堅行動,集中清理樓道內外堆放的雜物、生活垃圾和小廣告,修剪綠化帶,對私搭亂建、綠化帶種菜現象進行集中整治,更換破損垃圾桶等;規范小區管理秩序,常態化整治機動車、非機動車亂停亂放行為,清理樓道內電動車,增劃部分機動車、非機動車停車位、道路標線、消防通道等。共制作新增公益廣告230余塊,清理衛生死角180處,清運垃圾100多車,更換垃圾桶110個,增劃機動車、非機動車停車位700余個。三是合力攻堅,全面整治,徹底改變市場經營面貌。針對凱盛市場秩序混亂、環境衛生和設施不完善等方面開展工作,集中清理商戶堆放的雜物和垃圾,增劃部分機動車停車位,每天早六點組織全體干部,聯合市場管理、凱盛公司人員,整治市場亂擺亂放、占道經營、車輛亂停亂放等行為。同時,逐戶發放致市民一封信和調查問卷,宣傳文明城市創建工作,提高居民參與意識;針對光銘市場,集中人力、物力、財力,出動鏟車、垃圾清運車等設備,對市場內的垃圾進行集中清理,進一步規范出門頭經營、亂放雜物、亂倒垃圾等行為,妥善解決了市場積水問題,市場環境得到較大提升。                       (李永旭)

司馬鎮多措并舉推進“招商引資”工作

一是強化組織領導。成立由書記、鎮長任指揮的司馬鎮“雙招雙引”指揮部,保持主要領導親自抓,班子成員人人抓,鎮村干部全參與的工作態勢;由科級領導包保簽約、建設項目,細化分解任務,到一線破解難題、推動工作,幫助解決立項、規劃、土地等各類問題,確保項目早簽約、早落地、早建設、早見效。二是創新招商思路。開展駐點招商、情親招商、產業鏈招商等一系列招商活動;精準研究我縣產業及人才政策,多方搜集信息,組織全體科級干部定期不定期外出對接、洽談。同時,積極引導鎮域優秀企業發揮特色產業優勢,全方位開展以企招引、產業鏈招引。并結合磚瓦窯行業整合契機,抓緊整合土地、廠房等存量資源,騰籠換鳥,引進一批技術先進、市場前景好的項目。三是深化會審督導。每月召集企業負責人、包保領導、相關部門站所聯審分析,現場答疑解惑,針對上級部門的政策等問題,由相關站所負責對上協調溝通解決,積極主動地推動項目高質量、快節奏建設;細化分解任務,明確時間節點,采取聽匯報、查資料、現場核實等方式,每周督導招商引資情況。對行動迅速、成效顯著的科室人員進行通報表彰,對工作懈怠、進展緩慢的科室人員進行通報批評。   (劉萍)

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